
総合的経営支援『右腕顧問(R)』
コンサルティング
2025.03.14

メニュー1:社外企画管理部長サービス
お困りごとの例:
「単なる事務屋ではなく、何をすべきか考えられる番頭のような存在がいれば…」
【このようなお困りごとはありませんか?】
・家族経営からスタートして規模が大きくなってきた。経理や給与計算は妻がやっているが、子育てとの両立が厳しくなってきた…。
・先代の時代から事務を母がやってきて、いまだにExcelと電卓を使用。DXには程遠い…。
・人事評価制度を作ったものの、管理職の理解度や1on1面談の実践度にムラがあり、一部の社員から不満が出ている。制度自体は悪くないと思うので、運用面を何とかできないか…。
・それなりに売上・利益は確保できているが、今後の成長が見通せない。戦略や方針をじっくり考えてみる必要があるが、日々の業務優先で後回しになりがち…。
人数や売上規模にはいくつもの壁があり、成長段階ごとに必要な人材の種類や社内体制のあり方も変わります。しかし経営の渦中にいるとそれに気づきにくく、また成功体験が邪魔をして過去のやり方の繰り返しに終始してしまうなどして、成長の踊り場から抜け出せなくなります。
【活用・お役立ちポイント】
◆ 他社の良い取組みや制度を導入してもなかなかうまくいかないのは、自社の成長段階や社員の成熟度、マネジメントスタイルなどにマッチングしていないことが原因かもしれません。現状より少しだけ背伸びした取り組みレベルを設定できるかどうかが、解決のカギとなります。
◆ ある程度の社員規模(100人~)の会社では、それなりに自力でやれる力を持っておられることも多いです。あとは、スピード感や実効性。当社の代表は、【村田製作所】の成長過程をつぶさに見てきた経歴の持ち主です。事業企画部長として様々な規模の商品部門の経営を支援してきた知見と、コンサルタントとして中小企業経営を支援してきた経験を活かし、貴社にフィットした取り組みにカスタマイズいたします。
「単なる事務屋ではなく、何をすべきか考えられる番頭のような存在がいれば…」
【このようなお困りごとはありませんか?】
・家族経営からスタートして規模が大きくなってきた。経理や給与計算は妻がやっているが、子育てとの両立が厳しくなってきた…。
・先代の時代から事務を母がやってきて、いまだにExcelと電卓を使用。DXには程遠い…。
・人事評価制度を作ったものの、管理職の理解度や1on1面談の実践度にムラがあり、一部の社員から不満が出ている。制度自体は悪くないと思うので、運用面を何とかできないか…。
・それなりに売上・利益は確保できているが、今後の成長が見通せない。戦略や方針をじっくり考えてみる必要があるが、日々の業務優先で後回しになりがち…。
人数や売上規模にはいくつもの壁があり、成長段階ごとに必要な人材の種類や社内体制のあり方も変わります。しかし経営の渦中にいるとそれに気づきにくく、また成功体験が邪魔をして過去のやり方の繰り返しに終始してしまうなどして、成長の踊り場から抜け出せなくなります。
【活用・お役立ちポイント】
◆ 他社の良い取組みや制度を導入してもなかなかうまくいかないのは、自社の成長段階や社員の成熟度、マネジメントスタイルなどにマッチングしていないことが原因かもしれません。現状より少しだけ背伸びした取り組みレベルを設定できるかどうかが、解決のカギとなります。
◆ ある程度の社員規模(100人~)の会社では、それなりに自力でやれる力を持っておられることも多いです。あとは、スピード感や実効性。当社の代表は、【村田製作所】の成長過程をつぶさに見てきた経歴の持ち主です。事業企画部長として様々な規模の商品部門の経営を支援してきた知見と、コンサルタントとして中小企業経営を支援してきた経験を活かし、貴社にフィットした取り組みにカスタマイズいたします。
メニュー2:よろず相談サービス
お困りごとの例:
「気兼ねなく話せて、耳の痛いことも言ってくれる相談相手がいてくれたら…」
【このようなお困りごとはありませんか?】
・ 経営判断に関する悩みは、背景説明だけで疲れてしまうので家族に相談する気になれない…。
・ 事業に関する悩みやアイデアが不足している。弁護士や税理士、社労士に相談しても期待した答えが返ってこない…。
・ 人事や労務に関しては専門家が社内にいないので立場上判断をしているが、風評や法的リスクを考えると、なかなかすっきりとした解決策が思い浮かばない…。
そんな中小企業社長・幹部にこそ、よろず相談サービスをおすすめします。
【活用・お役立ちポイント】
◆ 通常なら、異なる分野の専門家が協働して多様な課題に対応しますが、費用が高額になるため利用を躊躇される方も多いです。当社なら総合的なワンストップ対応が可能。ぜひ一度ご相談ください。
◆ご希望があればアドバイスもさせていただきますが、経営者の方は「あまり人の意見は聞きたくない」というのが本音ではないでしょうか?当サービスでは社長・幹部にとっての「壁打ち」役として、盲点への気づきを得るためのセッションが主となります。いわば経営者専属のコーチ、と考えていただければと思います。
「気兼ねなく話せて、耳の痛いことも言ってくれる相談相手がいてくれたら…」
【このようなお困りごとはありませんか?】
・ 経営判断に関する悩みは、背景説明だけで疲れてしまうので家族に相談する気になれない…。
・ 事業に関する悩みやアイデアが不足している。弁護士や税理士、社労士に相談しても期待した答えが返ってこない…。
・ 人事や労務に関しては専門家が社内にいないので立場上判断をしているが、風評や法的リスクを考えると、なかなかすっきりとした解決策が思い浮かばない…。
そんな中小企業社長・幹部にこそ、よろず相談サービスをおすすめします。
【活用・お役立ちポイント】
◆ 通常なら、異なる分野の専門家が協働して多様な課題に対応しますが、費用が高額になるため利用を躊躇される方も多いです。当社なら総合的なワンストップ対応が可能。ぜひ一度ご相談ください。
◆ご希望があればアドバイスもさせていただきますが、経営者の方は「あまり人の意見は聞きたくない」というのが本音ではないでしょうか?当サービスでは社長・幹部にとっての「壁打ち」役として、盲点への気づきを得るためのセッションが主となります。いわば経営者専属のコーチ、と考えていただければと思います。
メニュー3:業務改善・DX導入支援
お困りごとの例:
「DXを進めたいが、どのサービスがいいのか比較しても判断が難しい…」
【このようなお困りごとはありませんか?】
・人事評価制度の運用を開始したが、評価シートの集計や過去履歴を確認する手間がかかりすぎている。人事異動があると、前の上司から新しい上司へと記録がうまく引き継がれず、昇進や昇格の判断に支障が出ることもある…。
・相当な労力をかけて業務マニュアルを作っても、社員が守ってくれない。しかも改定が間に合わず、結局は人それぞれのやり方になってしまい、ミスが絶えない…。
・情報の共有がうまくいかず、社内でのメールや電話のやり取りが無駄に多い。LINEグループで運用しているが、投稿を見逃すなど、やりにくさを感じている。
中小企業では、システムを導入する際の費用回収が難しく、なかなかDX導入に踏み切れない現実があります。このままでは大手企業との生産性は開くばかり。しかし次々と出てくるクラウドサービスやアプリのうち、「どれが自社に適しているのかよくわからない…」とお困りの経営者様も多いのではないでしょうか。
【活用・お役立ちポイント】
◆ 弊社代表が参画しているジャパンコンサルティングファームでは、クライアント様のそのような声を受け、各分野のおすすめシステム/アプリを選定。開発元とパートナーシップを組んで、利用方法の理解度向上や使い勝手の改善に取り組んでいます。
◆ 自社単独で導入すると初期費用も含め高額となりがち。ジャパンコンサルティングファームが契約を結ぶことで、廉価でクライアント様にサービスをご利用いただくことも可能です。
「DXを進めたいが、どのサービスがいいのか比較しても判断が難しい…」
【このようなお困りごとはありませんか?】
・人事評価制度の運用を開始したが、評価シートの集計や過去履歴を確認する手間がかかりすぎている。人事異動があると、前の上司から新しい上司へと記録がうまく引き継がれず、昇進や昇格の判断に支障が出ることもある…。
・相当な労力をかけて業務マニュアルを作っても、社員が守ってくれない。しかも改定が間に合わず、結局は人それぞれのやり方になってしまい、ミスが絶えない…。
・情報の共有がうまくいかず、社内でのメールや電話のやり取りが無駄に多い。LINEグループで運用しているが、投稿を見逃すなど、やりにくさを感じている。
中小企業では、システムを導入する際の費用回収が難しく、なかなかDX導入に踏み切れない現実があります。このままでは大手企業との生産性は開くばかり。しかし次々と出てくるクラウドサービスやアプリのうち、「どれが自社に適しているのかよくわからない…」とお困りの経営者様も多いのではないでしょうか。
【活用・お役立ちポイント】
◆ 弊社代表が参画しているジャパンコンサルティングファームでは、クライアント様のそのような声を受け、各分野のおすすめシステム/アプリを選定。開発元とパートナーシップを組んで、利用方法の理解度向上や使い勝手の改善に取り組んでいます。
◆ 自社単独で導入すると初期費用も含め高額となりがち。ジャパンコンサルティングファームが契約を結ぶことで、廉価でクライアント様にサービスをご利用いただくことも可能です。