VOICE お客様の声

＜基本情報＞
株式会社アスナロ化工研究所
取締役執行役員　樋口 英人 様
業種：食品製造業
従業員数：約６５名
ご支援内容：組織改革支援/人事・給与制度構築/評価制度（成長対話制度®）構築/人材育成

■ご依頼前の課題
・従業員にビジョン・目標などの認識が十分に共有化されていない
・社長⇔それ以下のワンマン体制：会社の組織体制が確立していない
・役職者の能力不足（意識・認識不足）
・給与・人事制度の未確立

■ご依頼の決め手
・人柄
・方向性
・熱意
・ムーブメントを起こしてくれそうな期待感

■導入後の変化・成果
・会社目標（ビジョン）を軸とした組織としての役割、方向性、目標の明確化
・評価制度を基にした従業員の成長、意識の向上。
・成果に対する報酬を明確化したことによるモチベーションの向上。

■印象に残っている点
・AAP（安全・安心・ポジティブ）を中心とした心理的安全性を重視した場づくりを常に心がけていただいています。
・理論だけではなく、当社の業務内容を理解したうえでの現実的なご提案を頂けています。
・経営層と現場と双方の意見を汲んだ提案・指導をしていただいています。

＜基本情報＞
株式会社カロス京都
代表取締役 広嶋　肇様
業種：歯科技工業
従業員数：7名
ご支援内容：五つ星経営フロー導入(事業戦略/KPI設定・把握/人材育成等の確立・連動化)

■ご依頼前の課題
以前は、一人で全てを担ってしまっており、日々の業務に追われる中で、自社の強みや方向性をうまく言語化できていませんでした。というより手が回りませんでした。

加えて、経営面においても、どこか“どんぶり勘定”になっている部分があり、数字の管理や利益構造の整理、今後の事業展開についても明確な指針を持てていない状態でした。

技術には自信がある一方で、ブランディングや経営の見える化、仕組みづくりに課題を感じていました。

■ご依頼の決め手
考え方や理念、今後目指す方向まで深く理解しようとしてくださった点が大きかったです。

「どんな価値を届けたいのか」を整理しながら伴走していただける安心感がありました。

また、歯科業界への理解もあり、話が非常にスムーズだったことも決め手でした。

■導入後の変化・成果
自社の方向性や役割分担が以前より明確になり、スタッフ間でも共通認識を持てるようになりました。

「最終的には自分が全部見る」という状態でしたが、少しずつ“任せる仕組み”を作れるようになり、組織として動ける感覚が出てきました。

また、数字の見える化や業務整理が進んだことで、感覚的だった経営にも明確な基準を持てるようになり、以前より経営そのものに目を向けて考えられるようになりました。

また自分の“価値を言語化できるようになった”ことも、大きな成果だと感じています。
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■印象に残っている点
一番印象に残っているのは、こちらの想いや理想を丁寧に汲み取りながら、一緒に整理してくださったことです。

自分では当たり前だと思っていた部分を、「それが強みです」と客観的に言語化していただけたことで、自信にもつながりました。