【コンサルティング】成長対話制度®構築・運用支援

2026.11.10

人事評価制度に関するお悩みに

評価を、社員の成長につながる対話の機会へ。制度づくりと管理職の実践力向上を一体的に支援します。

こんなお困りごとはありませんか？

• 評価制度はあるものの、結果を伝えるだけになり、社員の成長につながっていない。
• 1on1面談を導入したが、業務報告や雑談に終始している。
• 管理職によって部下への関わり方や評価にばらつきがある。
• 上司と部下の間で、期待する役割や目標が十分に共有されていない。

日常の対話を、社員の成長につなげる

人事評価には、公正な処遇を実現する重要な役割があります。しかし、評価結果を伝えるだけでは、社員の成長を十分に促すことはできません。

成長対話制度®では、期待する役割や目標を共有し、日頃の仕事ぶりを観察し、承認やフィードバックを通じて本人の気づきと行動の変化を促します。

評価を終点にせず、次の成長への出発点にする。

この循環を日常のマネジメントに定着させることを目指します。

目標の共有と日々の働きかけが、成長を支える

会社や部門の目標を踏まえ、一人ひとりに期待する役割や目標を明確にします。

そして、日々の取組みを通じて生じる課題や変化を上司と部下が話し合い、次の行動につなげます。

上司が一方的に指導するのではなく、本人の気づきや主体的な行動を引き出すことを重視します。

制度づくりと管理職の実践力向上を一体的に支援

評価・育成の仕組みづくり
期待役割や評価基準の明確化、評価シートの設計、成長対話と振り返りの仕組みづくりなどを支援します。

管理職の実践力向上
期待の伝え方、日常の観察、承認・フィードバック、1on1面談などについて、研修と実践を通じて習得を支援します。

運用定着への支援
経営幹部や管理職の参画を重視し、自社で継続的に運用・改善できる状態を目指します。

既存制度の見直しから、新たな制度構築まで

評価制度の全面的な再構築だけでなく、既存制度を生かした運用改善、評価者育成、1on1の実効性向上など、企業の課題に応じた支援が可能です。
制度を変えるべきか、管理職の働きかけを変えるべきか。まずは現状と課題をお聞かせください。

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