【研修】ヒューマンアセスメント（HA）対策・管理職能力開発

お困りごとの例：「社内の評価だけでなく、外部専門家の視点から管理職候補者を見極めたい」と考え、ヒューマンアセスメント（HA）を導入した。しかし、期待していた候補者がなかなか合格できず、必要な管理職の登用が進まない…。」
※昇格アセスメント、管理職登用アセスメントなどの名前で呼ばれることもあります

【このようなお困りごとに最適です】
・インバスケットや部下面談を苦手とする候補者が多く、社内で模擬演習を実施しているものの、合格率がなかなか上がらない。

・普段の仕事ぶりから十分な能力があると考えていた候補者が不合格となり、本人がHAへの不信感や苦手意識を強めてしまった。

・部下面談などの演習で、普段の職場とは異なる相手の反応に戸惑い、何をどのように改善すればよいのか分からなくなっている。


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LTSコンサルティングでは、豊富なアセッサー経験と管理職としての実体験を活かし、HAへの対応力向上とマネジメント能力の開発を一体的に支援します。

目指すのは、HA合格だけでなく、チームで成果を上げる真に実力のあるマネジャーの育成です。

業務遂行能力が高く、周囲から期待される社員でも、HAでは思うような評価を得られないことがあります。

特に、専門分野で経験を積んできた方にとって、自ら成果を上げる立場から、人や組織を通じて成果を上げる立場への転換は容易ではありません。

模擬演習は有効な学習機会ですが、行動の形を覚えるだけでは十分とは限りません。

大切なのは、「何を実現するために、その判断や行動を選択するのか」というマネジメントの判断軸を身につけることです。

本講座では、HA特有の演習への対応方法に加え、実際のマネジメントにも通用する思考力・対人対応力を育成します。

① マネジメントの判断軸をつくる

目指す組織の姿を描き、現状とのギャップを捉え、必要な施策を考える。こうした基本的な考え方を学びます。

② 思考力と対人対応力を高める

問題を多面的に捉える力、課題を解決する力、人を動かす力を育て、それらを総合的に活用できるようにします。

③ 職場実践を通じて能力を定着させる

研修で学んだことを日常業務で実践し、振り返りや個別メンタリングを通じて理解を深め、行動変容につなげます。

④ HA演習で実践力を発揮する

インバスケット、グループ討議、部下面談などの演習を通じて、それまでに学んだ考え方やスキルを総合的に活用します。

継続能力開発型（推奨）

管理職候補者やマネジメント経験の少ない方を対象に、基本概念の理解から思考・対人能力の開発、職場実践、HA総合演習へと段階的に進めます。

終日研修4～5回を基本とし、研修間の職場実践や個別メンタリングを組み合わせます。

短期集中型（対象者限定）

一定のマネジメント経験や基礎力を持つ方を対象に、HAで求められる思考・行動の理解と演習への対応力向上を集中的に支援します。

2～3日程度を目安に、受講者の経験や課題に応じて設計します。

※受講者の経験や受検時期などを確認し、適切なプログラムをご提案します。

2020～2026年に、大手メーカー2社で継続的にHA対策講座を実施してきました。

研修受講者55名中26名が合格（通算47.3％）

講師自身も課長・部長への登用過程でHAを経験。その後、アセッサーとして15社を担当し、企業の人事・組織運営・人材育成にも長年携わってきました。

受検者・評価者・管理職・育成支援者、それぞれの立場からの経験を指導に活かしています。

※合格率は受講者の受検結果であり、研修による改善効果や合格を保証するものではありません。

HA対策・管理職候補者育成について、まずはご相談ください。

貴社のHA運用状況や候補者の課題を伺い、適切な研修プログラムをご提案します。