【研修】新任管理職フォロー

お困りごとの例：期待する若手社員を管理職に登用できたものの、部下への仕事の任せ方、人間関係、上司との調整など、想像以上に多くの問題に直面している。管理職としての仕事に戸惑い、疲弊している様子も見られる…。

【このようなお困りごとに最適です】
・苦労して管理職候補者を育成・登用したものの、本人から「人に関わる問題への対応に時間とエネルギーを取られ、本来取り組みたい仕事ができない」という声が上がっている。

・上位方針や予算、人員などの制約が強まる中で、自分の考えや理想を実現する余地が少ないと感じ、管理職としてのやりがいを見失いかけている。

・管理職としての責任は理解しているものの、難しい部下への対応や上司との調整に行き詰まり、具体的にどう動けばよいのか分からなくなっている。

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本研修では、 ”現場で実際に直面する課題に向き合い、状況を整理し、現実的な対応策を見いだす力” を養います。

管理職になったからといって、それまで大切にしてきた仕事への想いや、自分らしい強みを手放す必要はありません。一方で、管理職には、人や組織を通じて成果を上げることが求められます。

本研修では、自分の強みや価値観を活かしながら、現実の課題に向き合い、組織の成果につなげるマネジメント力を養います。

大切なのは、現実の制約を踏まえながら、自分が目指す姿と求められる成果の両方を見据え、実行可能な選択肢を増やすことです。

① 現実の困りごとを出発点にする

受講者が実際に抱える課題を題材に、問題の背景や関係者の立場を整理し、何ができるかを考えます。

② 対応の選択肢を広げる

唯一の正解を求めるのではなく、状況に応じた複数の対応策と、その効果・リスクを検討します。自分が大切にしたいことと、組織から求められる成果をどう両立させるかについても考えます。

③ 実行できる一手につなげる

学んだことを職場で試し、結果を振り返りながら、自分なりのマネジメントの判断軸と実践力を高めます。

＜対象＞新任管理職および着任後おおむね3年以内の管理職

＜基本構成＞半日研修×3回（各回の間に職場実践）

ー第1回｜現実を捉え直す

管理職としての役割や自身の困りごとを整理し、問題の背景・構造と、自分が実現したいことを明確にする。

ー第2回｜対応の選択肢を増やす

部下対応、仕事の任せ方、上司との調整などのケースを通じ、理想と成果の両立も視野に入れた対応策を検討する。

ー第3回｜実践を振り返り、次につなげる

職場実践の結果を振り返り、今後の行動方針と、自分なりのマネジメントの判断軸を具体化する。

※事前ヒアリングにより、対象者の経験や職場課題に応じて内容を調整します。

集合研修に加え、個別メンタリング（希望に応じて追加）もご提供します。

集合研修では扱いにくい個別の悩みや困難な案件について、状況の整理、対応策の検討、行動への助言を行います。

受講者の状況に応じて実施時期を設定し、1人1回から対応可能です。

本研修を通じて、次のような変化を目指します。

- 職場の問題を客観的に整理し、現実的な対応策を考えられる。
- 自分が大切にしたいことと、求められる成果の両方を見据えて行動できる。
- 実践と振り返りを通じて、自分なりのマネジメントの判断軸を育てられる。

”管理職としての悩みを、一人で抱え込ませない”

現実の課題を乗り越えながら成長する管理職を、実践的な研修で支援します。

新任管理職の育成・フォローについて、お気軽にご相談ください。